Mettre en place une gouvernance et des outils ad-hoc adaptés à l’entreprise :

  • Adaptation des documents internes obligatoires,
  • Formalisation des documents structurants (charte, accord, engagements de l’équipe dirigeante, etc.), revue des KPI ou mise en place d’un référent harcèlement sexuel, outils et process,
  • Sensibilisation des équipes de direction, des managers, de l’équipe RH,
  • Formation des instances représentatives du personnel,
  • Conseils juridiques sur la mise en place de la stratégie d’enquête interne et réalisation de l’enquête,
  • Gestion du précontentieux et / ou du contentieux devant les juridictions civiles et pénales.